8月4日上午，供暖公司在結束集團督查會后，組織經理班子、各部長、A1、A類工作負責人，在一樓會議室召開了落實集團督查會議精神專題會，會議由楊總主持?！　?img id="280" src="/repository/image/7e1c5e63-950c-4bd2-b067-99331aa1a960.jpg" style="width: 100%; height: auto;">

      楊總首先根據集團曹總的提示內容，就檢測新項目申辦資質、銷售模式及方案、存量市場開發，向與會人員進行了再次提示及解析，就具體工作做出安排：

一、檢測新項目：取證方面，取證最后的網上審批環節不能懈怠，網上提交資料后積極與省里批證的關鍵人員對接，確保萬無一失；銷售方面，采取什么樣的銷售模式，要參考行業經驗，探討制定適合春風檢測的銷售模式、業務員激勵辦法。

二、銷售工作：探討線上網銷與線下零售的接洽、配合，打通企業與用戶、代理商、大客戶的溝通通道，大客戶、大工程由公司直控管理；發展建立代理商拓展零售市場；跟進鍋爐及凈水機的業務進展，想辦法提銷量、拿利潤。

三、存量市場：重點還要放在存量市場上拿利潤，以網銷為輔，不能丟了主業，在與零售配合的同時，網絡服務平臺做好網上與網下配合，謀劃建立壁掛爐配件倉庫，研究制訂開發存量市場的具體方案。

      最后，楊總要求A1級、A級重點工作要按照會議要求，盡快落實，辦公室做好工作的督查與考核。