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8月4日上午,供暖公司在結束集團督查會后,組織經理班子、各部長、A1、A類工作負責人,在一樓會議室召開了落實集團督查會議精神專題會,會議由楊總主持?! ?img id="280" src="/repository/image/7e1c5e63-950c-4bd2-b067-99331aa1a960.jpg" style="width: 100%; height: auto;">
楊總首先根據集團曹總的提示內容,就檢測新項目申辦資質、銷售模式及方案、存量市場開發,向與會人員進行了再次提示及解析,就具體工作做出安排:
一、檢測新項目:取證方面,取證最后的網上審批環節不能懈怠,網上提交資料后積極與省里批證的關鍵人員對接,確保萬無一失;銷售方面,采取什么樣的銷售模式,要參考行業經驗,探討制定適合春風檢測的銷售模式、業務員激勵辦法。
二、銷售工作:探討線上網銷與線下零售的接洽、配合,打通企業與用戶、代理商、大客戶的溝通通道,大客戶、大工程由公司直控管理;發展建立代理商拓展零售市場;跟進鍋爐及凈水機的業務進展,想辦法提銷量、拿利潤。
三、存量市場:重點還要放在存量市場上拿利潤,以網銷為輔,不能丟了主業,在與零售配合的同時,網絡服務平臺做好網上與網下配合,謀劃建立壁掛爐配件倉庫,研究制訂開發存量市場的具體方案。
最后,楊總要求A1級、A級重點工作要按照會議要求,盡快落實,辦公室做好工作的督查與考核。
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春風集團供暖公司召開行業市場分析會
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