<form id="zb7rc"></form>
  • <sub id="zb7rc"></sub>
      新聞資訊
      您現在的位置:
      首頁
      >
      >
      春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議

      春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2020-07-28
      • 訪問量:522

      【概要描述】

      春風集團供暖公司召開A1、A類工作匯報 暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議

      【概要描述】

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2020-07-28
      • 訪問量:522
      詳情

            7月27日上午,供暖公司組織經理班子、技術部、財務部、辦公室負責人,在一樓會議室召開A1、A類工作匯報暨落實集團公開課培訓曹總重要講話精神會議,會議由楊總主持?! ?/span>

            楊總首先聽取了公司A1類、A類工作進展及下一步工作計劃匯報,楊總就匯報中的問題、工作重點給予提示,糾正了提示工作的思路和方向。

            之后,楊總針對集團第五期公開課培訓后曹總重要講話內容,從新贏利模式管理和人才隊伍建設兩個方面作出安排部署:

      1、新贏利模式管理:抓好“物”的管理,從產品做起,從車間管理開始,向上游材料供應及下游銷售推廣延伸,找問題、拉單子,實現效益最大化、費用最小化。

      (1)上游:降低材料采購成本,供應部負責制訂降低材料(零部件)成本方案;技術部負責調工藝、調結構降低產品成本;

      (2)組裝車間:提高產品組裝工效,探討模塊化組裝降制造成本,提高產品單臺組裝效率;財務部結合車間實際,對車間預算重新修訂、細化,制訂階段控制目標及措施;

      (3)下游:抓好線上銷售和線下銷售、推廣。在墊資銷售、控運費、控安裝、控回款等多個方面制訂效益最大化、費用最小化的具體措施。

      2、人才隊伍建設。

      (1)搭建人才展示的平臺,發現有能力、有才華的人才予以重用;

      (2)營造氛圍與環境,把現有的人才環境制度、規范拿出來,對照新形勢再修訂和完善;

      (3)抓后備人才的培養。每個部門都要有后備人才的培養目標與培養計劃,新人及后備干指定指導人,定期晤談,發現問題及時糾正與指導,根據新人特點制訂學歷職稱、職業技能及業務素質提升計劃,使新人盡快成長。

      掃二維碼用手機看

      在線客服
      客服熱線
      400-636-1138 400-636-1138
      服務時間:
      0:00 - 24:00
      客服組:
      在線客服

      聯系我們

       

      辦公區地址:河北省衡水市冀州區冀新西路86號

      生產區地址:河北省衡水市冀州區迎賓大街西側開元路北側

      電話:0318-8627619

      傳真:0318-5251976

      郵箱:cfgn2013@aliyun.com

      微信公眾號

      掃一掃,關注我們

      版權所有:河北春風供暖設備股份有限公司      冀ICP備19009516號-1       網站建設:中企動力石家莊

      青草草在线视频免费观看-青草国产超碰人人添人人碱-中文字幕人成乱码在线观看-青娱极品盛宴国产分类